追求快樂與尋找生命的意義可說是人生最古老的課題。
這本書是哈佛教授克雷頓·克里斯汀生（Clayton M. Christensen）、專業顧問詹姆斯·歐沃斯（James Allworth）及《哈佛商業評論》總編輯凱倫·迪倫（Karan Dillon）合著，但書中皆是以克雷頓教授的第一人稱表達，全書圍繞在三個人生的重要問題：
如何讓工作生涯成功、快樂？
如何知道與人的關係可以成為快樂的泉源？
如何堅守一生的正直原則？
所以我也會依照這三部分來寫讀書筆記，總共分成三篇，本篇就來說說工作之於人生的體悟。
在開頭，他點醒了我們人生很多的問題沒有捷徑，可以利用這本書闡述的理論當成評估人生問題的工具，善加利用，有時候問題是一樣的，只是情境不同，更可以幫助我們分析未來。
如果不倚靠理論，只從經驗來學習，成本超高，因為要透過經驗學習，必須花去時間與精力去經歷，我們不可能等小孩長大才知道如何當好爸媽，不可能結過好幾次婚才知道如何當個好丈夫或好妻子，藉由「如果⋯則⋯」的因果關係來分析及提供建議，深入了解什麼因會導致什麼果。
工作部分分為三階段
這邊特別提到薪資屬於保健因素，改善保健因素只會讓這份工作不討厭而已，並不會燃起人們的熱情。
而獲得成就感的來源主要在於過程，而不是結果，滿足來自於創造的貢獻，來自於學到了甚麼、成就感及受人重視，而非抵達抵達終點。
喜歡拼模型大概也是這個道理吧😂
我之前往往用金錢去衡量工作值不值得，這讓我學到動機這個概念，日後在評估機會時要納入這個因素來決定。
持續不斷的發掘真正的快樂並找尋有意義的機會，我想這也是我寫網誌的初衷，能夠帶來一點點的貢獻。
2. 策略：計畫與隨機行事
工作部分分為三階段
- 目的：找到能讓自己快樂的工作
- 策略：計畫與隨機行事
- 執行：實行計畫與資源分配
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1. 目的：找到能讓自己快樂的工作
雙因素理論 (激勵保健理論, Two-Factor Theory)
- 保健因素 (Hygiene Factors): 薪資, 職位, 工作穩定性, 公司政策, 管理.
保健因素如果出問題, 員工會很不滿意。
保健因素的改善，只能避免員工不滿意，無法使員工熱愛這份工作，沒有激勵員工效果。
- 激勵因素 (Motivator): 成長、得到認可、責任感、成就感、具有挑戰性的工作、升遷等等。
激勵因素可以讓員工熱愛工作。讓人們發自內心想要去做，也就是所謂的動機，在雙因素理論內指的是激勵因素，是工作的熱情之火。
缺乏激勵因素，並不會使員工感到不滿意，但會使員工沒有動力把事情做好。
這邊特別提到薪資屬於保健因素，改善保健因素只會讓這份工作不討厭而已，並不會燃起人們的熱情。
而獲得成就感的來源主要在於過程，而不是結果，滿足來自於創造的貢獻，來自於學到了甚麼、成就感及受人重視，而非抵達抵達終點。
喜歡拼模型大概也是這個道理吧😂
我之前往往用金錢去衡量工作值不值得，這讓我學到動機這個概念，日後在評估機會時要納入這個因素來決定。
＂如果找到你愛的工作，將沒有一天覺得自己在工作。＂
持續不斷的發掘真正的快樂並找尋有意義的機會，我想這也是我寫網誌的初衷，能夠帶來一點點的貢獻。
2. 策略：計畫與隨機行事
策略可分為審慎策略和應急策略。
- 審慎策略：預期的機會，為了可以看得到、下定決心追逐的目標所形成的策略。
- 應急策略：無意間冒出來的機會，其所形成的策略。
日常得我們總是面對這兩種機會，當應急策略成為可行，那他就可能成為新的審慎策略。
利用理論評估策略，則須問「如果要行得通，那些假設必須為真？可不可以控制？」，也就是發現導向計劃，下面會整理一份問券，在面對生涯工作時的參考。
策略是持續不斷、多變且難以控制的過程，往往是不斷修正、演進的結果，人生就像是實驗室。
而我們並無法透視未來，不要一昧的找尋透視未來，隨時準備迎向機會的挑戰，雖然改變往往讓人心生畏懼，保持現狀相對容易，但如果一直堅持老路，可能往往多年後，看著鏡子得自己，自問「難道我就這樣過了一生？」
3. 執行：實行計畫與資源分配
如何分配資源才是實際的考驗，如果沒有資源運用與執行，策略只是空談，永遠不能成事。
我們常常會遇到這種情況，為了長遠的策略所做的正確決定，卻會犧牲短期利益，也有人一心一意追求卓越，卻不知覺地將資源分配在短期能看到成就的事情上。
而資源分配，便是日常生活中一連串小小決定形成的，如何運用時間、精力和金錢等等，要落實與策略相符的資源分配，策略成功性才會提高。
＂如果我想成為這樣的人，若不花心血朝那個方向努力，如何變成那樣的人？＂
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在面對人生的各種工作機會，可以利用以下問題來自問反饋：
1. 目的：工作動機
- 我目前的工作有意義嗎？
- 是否有成長機會？
- 可以學到新東西嗎？
- 有機會得到認可、獲得成就嗎？
- 能擔負更多責任嗎？
2. 策略：是否接受應急策略
- 如果要達成，別人必須做甚麼或與你配合甚麼？
- 要成功達成，哪些假設必須為真？
- 如果要做得愉快，那些假設必須為真？
- 接受的動機來自外在還是內在？
- 是否可以勝任愉快，有甚麼證據？
3. 執行：實行計畫與資源分配
- 實行策略時，我擁有的資源要如何分配？
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透過這三個要素，幫助我了解工作的初衷、工作的機會與工作的實行，組成了一個可行的人生策略，幫助我面對人生種種的選擇，有興趣去看看這本書，裡面有許多商業的實例結合人生的際遇，很好理解，也很好讀歐！
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題外話，本書提到一個字「破壞性創新」，聽到以後就發現這字出現在我生活中許多次，跟存股也有點關係，滿有意思的。
透過這三個要素，幫助我了解工作的初衷、工作的機會與工作的實行，組成了一個可行的人生策略，幫助我面對人生種種的選擇，有興趣去看看這本書，裡面有許多商業的實例結合人生的際遇，很好理解，也很好讀歐！
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題外話，本書提到一個字「破壞性創新」，聽到以後就發現這字出現在我生活中許多次，跟存股也有點關係，滿有意思的。
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